マネジメント
マネジメントの詳細内容です。
目標
管理者として、必要な幅広い視野と識見を養うことにより、先見性のある管理運営能力の向上を図る。
計画人員
72人（1回あたり36人）
対象
部課長級職員
日数
2日
回数
2回
時期
10月～11月
実施日
第１回：平成27年10月19日(月)～平成27年10月20日(火)
第２回：平成27年11月30日(月)～平成27年12月１日(火)
講師
第１回：(株)行政マネジメント研究所 専任講師 大内 一敏 氏
第２回：(株)行政マネジメント研究所 代表取締役 本多 鉄男 氏
研修会場
（公財）神奈川県市町村振興協会市町村研修センター 5階502研修室
募集締切日
平成27年９月11日(金)
状況
終了
修了者数
50人
備考
カリキュラム
第１日
《開講》
オリエンテーション
「管理職の責任」
１ 管理職の３つの仕事
（1）昔と今の管理職
（2）管理職の３つの仕事
（3）先送りされるマネジメント上の問題
２ マネジメントとは
（1）目的、プロセス、活動、全体像
（2）自治体と企業の違い
（3）マネジメントの極意
～短い時間のグループ討議～ 「民間企業と地方自治体との違いなど」
３ 戦略のマネジメント、その１
（1）ビジョンとは
（2）ビジョンと使命（組織目標）
（3）ビジョンの策定方法
◇演習と相互評価◇
「ビジョンの策定（曼荼羅方式）」
◎研修を振り返って
研修を振り返りながら、質疑応答を行う。
第２日
◎前日の振り返り
４ 戦略のマネジメント、その２
（1）なぜ、使命が重要なのか
（2）使命（組織目標）とは
（3）使命（組織目標）の設定方法
◇演習と相互評価◇
「使命（組織目標）の設定」
５ 職員のマネジメント、その１
（1）変革型リーダーシップ
（2）コミットメント
（3）他自治体のリーダーシップから学ぶ
◇演習と討議◇
「某自治体の成功事例から学ぶ」
～短い時間のグループ討議～
６ 職員のマネジメント、その２
（1）職場内研修の現在と未来
（2）３つのＯＪＴ
～短い時間のグループ討議～
７ まとめ（質疑応答）